软通动力2013Q3财报：净亏损720万美元

采取温和的方法，软通以正面的方式来培养幼犬的信任和自信。

品牌建设还需从开关插座产品本身出发，动力产品是企业经营的基础，是一切企业活动的内在核心。三四线城市高端产品消费者数量有限，财报并不适合所有企业渠道下沉，开关插座企业切勿视其为救命稻草。

我国开关插座行业品牌之路才刚刚起步，净亏大部分开关插座企业仍处于同一起跑线，所谓心急吃不了热豆腐，开关插座企业品牌建设还需从长计议。开关插座企业想要在困境中一往无前，软通应该将发展重心放到提高品牌影响力和完善企业内部管理问题上，向精细化管理转变。事实上，动力对于开关插座企业来说，市场发展空间仍然巨大，现阶段的发展瓶颈只是暂时的，亦或是对开关插座企业本身的一种考验。

随着社会品牌意识的不断强化，财报开关插座企业对品牌重视程度也随之变高，但是品牌建设是一个长期积累的过程，开关插座企业不可操之过急。换言之，净亏高端品牌的开关插座企业其实并不适合入主中小城市，净亏每个城市发展都有其匹配的市场空间，相应的，每个层次的品牌都有自己独属的发展领域。

然而下级市场虽然空间有待开发，软通但是一个品牌对市场是有适应性的，软通高档定位的品牌下沉到低消费水平市场，目标消费群体有限，并且难以抵抗本市场的竞争者，在发展中所要遭遇的困难并不比一线市场所要遇到的困难要少。

但是，动力开关插座企业必须清楚认识到，三四级市场还处于开发阶段，市场容量有限，消费者购买能力并不似一线大城市那么强。战略重在三点：财报定位、财报布局、计划;定位，战略之中心;定的是经营之根、品牌之本，是智能厨卫企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白

智能厨卫行业竞争在不断激化，净亏品牌之间的战火味越来越浓，市场营销再次被推到竞争的风口浪尖上。战道：软通定位、软通布局、计划常言道：知己知彼，百战不殆;战术重其形，战略(道)则重其本;智能厨卫市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，智能厨卫企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。

在营销战中，动力各大智能厨卫厂商需要从两方面来开展策略争夺，一方面要懂得赢之战术，另一方面要懂得赢之方法。没有包装，财报再好的产品都将无人问津，哪怕是金子,也会黯然逊色。